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董玉川

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团队建设与执行力培训

发布日期:2015-01-21浏览:2476

  • 课程背景

    团队,一个永恒又需要不断发展的话题,当您站在了这个领导角色之上,你在带领团队过程中,是否遇到以下困惑及问题:
    为什么那么努力业绩还是上不去?
    如何拥有团队人员追随你的人格魅力?
    如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队?
    如何留住骨干团队人员:目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等?
    为何目标与结果总有落差?
    如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题?
    如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态?并且由内而外地自动自发拼命干?
    如何建立带有目标感的团队文化?拥有疯狂的执行力?……
    “我们不缺优秀的管理人才,缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训,重塑团队管理者的角色和职责定位,针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动,传授系统专业的管理方法论、工具和技能,帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能,让我们的工作团队具备狼性的品质,从而推动卓越业绩的达成。

    课程对象

    企业部门经理,项目专员,主管,班组长等中层、基层管理人员

    解决问题

    1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量,成为企业目标的坚定执行者。
    2、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排。
    3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。
    4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置。
    5、明确管理的目的、对象、方法,从管事走向理人!
    6、学会用成就感激励团队,而不是用制度恐吓团队成员。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:团队管理者的心理定位
    一、管理问题的导入
    1、为什么要做管理
    2、“管”是双赢的过程
    3、“理”是双赢的结果
    二、团队管理思维的深入
    1、不同年龄段员工的想法
    2、针对性的学习
    3、有效的思考定式决定方向
    三、团队管理的实质意义
    1、谁来实现企业的使命
    2、组织和激励人力资源完成使命
    3、成为卓越领导者
    四、团队沟通管理的深入:管事、理人
    1、全面管理思维引进
    2、管住事情
    3、理顺人情
    本节案例:
    1、你的电话吵死人
    2、唐僧师徒
    3、咱们的企业与“M”的区别
    4、孙悟空为什么干的卖力
    5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别
    其实心态和命运的关系,就如一名人所言:播下一种心态,收获一种思想,播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯,播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。可见心态决定着命运。


    第二部分:团队管理者的正向思维
    一、问题的深入
    1、学习和思考的结合力
    2、潜意识的管理意愿导向
    3、“砸锅卖铁”的努力
    二、思维的浮出
    1、你能回望多远的过去,就能展望多久的未来
    2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗?
    3、我们工作的最大特点:重复
    三、团队管理的实质作用
    1、团队管理的复杂性
    2、团员工作的重复性
    3、本事:把复杂的事情做简单
    本节案例:
    1、潜意识的管理意愿
    2、乞丐的管理特点
    3、本科、制造部长、MBA之路
    思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律,还可以在已有的事物上,通过想象,建立全新的、不存在的事物。例如,发明家可以通过已经存在的物品,通过新的想象,对其加以改进,从而发明出新的物品。其能否成功关键取决于思维的的推断是否与现实相符。其实,这也正是人类创造能力和创作能力的来源。


    第三部分:团队管理者的价值观导向
    一、思想导向的工作方法
    1、PMP拍马屁的工作思路
    2、两种解决问题的技巧
    3、思维的突破
    二、目标管理
    1、SMART目标管理方法
    2、目标设定的步骤
    3、达成既定的目标
    三、高度的热诚和服务心
    1、企业部门主管应该如何界定自己的工作
    2、企业部门主管日常管理基础
    3、正确自我定位,提高自我认知水平
    本节案例:
    1、九点连线
    2、买个BMW来玩玩
    3、喜洋洋和灰太狼
    4、孙主任的日常工作安排
    思想是人们生命的灵魂,是人们认识世界,改造世界的精髓。我们一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置,努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人。并能开拓工作中问题的解决思路,提高解决问题的能力。


    第四部分:建立团队管理者的工作意愿
    一、基本态度
    1、高昂的热情
    2、稳重的淡定
    3、热爱的升华
    二、态度管理的升华
    1、中国,什么都缺,就是不缺人
    2、人,什么都不缺,就缺态度
    3、环境对态度的影响
    三、心怀感恩,快乐工作
    1、报仇与报恩
    2、感恩是我们前行的最大动力!
    3、优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚、责任
    四、习惯的养成原因
    1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成
    2、三条培养积极沟通的习惯方法
    3、三点激励团队养成习惯的思路
    五、优秀团队沟通与激励的借鉴
    1、日本人为什么做的那么好
    2、香港,为什么那么香
    3、职工团队与演员团队的三点区别
    本节案例:
    1、埃蒙斯的故事
    2、苏东坡受教
    3、视频:感恩的心
    4、戒烟?戒酒?戒欲望?
    5、迪斯尼乐园的演员
    态度决定一切,凡成大事者,都渴望有出人头地的机会,都有强烈成功的欲望,也都拥有强烈的信念,这是所有成功的出发点,走向财富和成功的第一步。无论成功还是失败,都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固然可喜,失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中,我们常常会遇到不如意的事情。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等,这些都是很正常的。人的一生很难做常胜将军,关键是如何对待。


    第五部分:打破团队管理者的工作障碍
    一、你是什么人
    1、性格轮廓测试
    2

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