查看详情>> 这个行业就是这样，一忙起来鸡飞狗跳，一闲下来手脚发泡。 谈了几个TS的案子，价格都不怎么样，而且没有挑战性。企业啊，为什么就只是想要个证书呢？

查看详情>> 1.买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。"闹钟"只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。 2.如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。 3.每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。 4.走运时要做好倒霉的准备。有一天，一只狐狸走到一个葡萄园外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴。可是外面有栅栏挡着，无法进去。于是它一狠心绝食三日，减肥之后，终于钻进葡萄园内饱餐一顿。当它心满意足地想离开葡萄园时，发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。相信任何人都不愿做这样的狐狸。退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。 5.不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。 6.管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。 7.机会从不会"失掉"，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于"机会"。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的"倒霉鬼"给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。 8.若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。 9.千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。 10.写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子。

查看详情>> 可以看看，个人觉得境界过高！ 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。 3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

查看详情>> 公司的L总接机，很和蔼的长者，聊的也比较愉快。 下午参观了公司，与企业中层座谈，可能是第一次见面吧，大家显得很拘谨。没有说的太多，调整他们的情绪花了太多时间。 晚餐喝了杯闻名遐迩的衡水老白干，劲儿真大。 晚上逛了逛衡水的大街，北方的城市，晚上8点就没有什么人了，加上妖风阵阵，寒气更加逼人。 准备一下吧，三天的培训呢！   第一天： 早上200人分组，确定组名，口号。 学员一个个很稳重，带着大家喊口号，累死。 过程还是很顺利，就是喊口号花了不少精力，我赖以成名的开场居然不够理想，下次注意。 新加“20%的几率”内容不错，学员反映强烈。 删除薪水决定页，感觉不好。 方法比问题多，效果比想象的好。 第一次学员上台分享，效果一般，但是L总很满意，他希望他的员工能积极上台。 下午流失了一些学员，因为很多人工作要三班倒，要么上班去了，要么睡觉去了，理解。但是没有办法计算流失量。 第二天： 1、士兵突击的视频播放效果一般，烘托尚欠火候。 2、学员登台分享未配音乐，遗憾。 3、截取大量企业员工发表在公司网站上的文章用于培训，效果凸显。 4、态度-感恩-母亲。效果非常好。目测三分之一的人流泪。 第三天： 1、团队讲到西游记，效果挺好。 2、身体语言部分不够精彩，有学员昏昏欲睡的情况。 3、执行力部分，简单的事情重复做，效果突出。 4、领导力前部分一般，后部分精彩。 5、中午和全体学员合影，冻死！ 结束，企业相当满意。晚上L总带6名副总陪酒，呵呵，惭愧！ 衡水老白干，真的不错。 北方晴朗的天空，还有鸟窝！

查看详情>> 10月23、24日，在呼和浩特汇泉宾馆做了《企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班》培训。      呼和浩特在那个时候不很冷，对于我这个来自重庆的人来说，气候太干燥了，吃了三天的羊肉，回重庆后，嘴巴全起了水泡，呵呵，耽误了五洲龙的培训。       呼和浩特的培训大概有30多人吧，来自乌海等地，结合现场管理，讲了两天如何做好车间管理的实际意义。效果不错，乌海的朋友表现很好，没有逃课的，还预约了企业内训。       问题：       1、花瓶的笑话可以取消了，在贵阳就没有效果，这次亦然。       2、PDCA到SDCA应该在细致一点，学员兴致很强。       3、整理阶段超时了，以致于“金科玉律九”没有讲完，下次注意。       给企业的建议：质量管理体系，如ISO9001，GMP等应该加强建设和运行，很好的东西，但是企业并没有上心，很多学员连过程、PDCA、八项基本原则等都没有概念。