第一单元：基于马斯洛的需求层次理论，引发大家对激励体系的思考
l  什么是马斯洛五大需求层次理论，需求层次理论的动机是什么？
l  马斯洛五大需求理论带来什么价值？
l  掌握人性在马斯洛需求层次理论下，不同的需求层次需要设计出怎样的激励方法？
第二单元、薪酬与福利激励体系设计
l  了解什么是薪酬设计的“3E”原则与公平性理论；
l  什么是薪酬设计”四大水平策略”和”三大薪酬给付策略”，不同类型的企业如何运用？
l  系统了解薪酬设计具体的“六步法”，重点掌握“4P”薪酬设计思维和方法；
l  什么是4P薪酬模型？4P薪酬设计激励策略是什么？4P薪酬体系设计的流程与模板解读；
l  企业不同生命周期，各种激励手段所呈现出来激励效果。
第三单元：薪点制&绩效激励智慧
l   基本感念：什么是岗点值、薪点制、、岗位薪点值和部门岗位薪点值？
l   基于利益共同体思维下“倒三角“绩效奖金分配模型的设计；
l   针对企业销售人员和非销售人员，薪点制绩效奖金比例如何设置？
l  如何设计公司级绩效奖金总额？
全面了解涵盖不同企业类型的四种公司级绩效奖金分配方式；
如何确定公司级绩效奖金总额的设计？
l  部门级绩效奖金总额设计三步法：
 第一步：如何利用岗点值来设计岗位职级增长通道和岗点值系数？
              如何利用岗点值来实现技能越高，奖金差异越大？以及职位越高，奖金差异越大？
              如何利用岗点值来实现员工在管理和技能上的“双通道管理”？
 第二步：如何根据考评结果，设计绩效考核系数？
 第三步：分部门分钱艺术：如何依据部门的考评成绩，岗点值、考评系数计算出部门岗点值、绩效薪值、岗位薪点值，最终科学合理的计算部门绩效奖金额度？达到部门自我经营管理的目的（在不增加公司人力成本和奖金额的前提下，如何现实部门间奖金流的合理分配）。
l  岗位级（员工个体）绩效奖金总额设计四步法：如何在部门绩效奖金设计的基础上，有效分配岗位个体奖金，做到清洁工、保安等基层员工都随时关心公司销售和公司业绩，实现薪点制&绩效奖金激励智慧集大成？
第四单元： 绩效结果应用与加薪、评优与晋升策略
  绩效与年度调薪策略：
l   认识年度加薪之企业的“微笑曲线”和“哭泣曲线”；
l   年度加薪前如何利用“九宫格”进行人力盘点？
l   年度调薪：业绩—激励矩阵，使目标和回报之间的关系透明化
绩效与年度评优策略：
l   学习年度评优强制分布法；
l   年终评优：强制分布下延展策略；
l   传统的评优方法存在哪些硬伤？怎样设计具备公平性和激励性的评优方法和制度？能让员工从
开始工作的第一天到年终考核的最后一天，时刻都关注个人业绩。
绩效与年度晋升策略：
l   岗位配置与晋升：业绩--激励矩阵；
l   人才梯队：1+2+4人才梯队设计与模型，构建组织人才培养“生态链”。