企业家不赚钱就是犯罪，员工不创造价值就是盗窃。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由

1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、掌握获得结果的技能及方法 8、 提升组织整体执行能力

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者

1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、掌握获得结果的技能及方法 8、 提升组织整体执行能力

1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、掌握获得结果的技能及方法 8、 提升组织整体执行能力

1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、掌握获得结果的技能及方法 8、 提升组织整体执行能力

1天 H

第一讲、执行力的认知
1、什么是执行力？
（1）凡事以结果为导向
（2）给公司结果就是有执行力
（3）有执行力，就是必须保证完成任务
（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同

2、什么是有结果？
（1）功劳是结果、苦劳是过程
（2）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果
（3）有结果不是做了，而是做到位了
（4）成功只有一个定义，就是对结果负责
“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
（5） 结果的三大假象
Ø 态度≠结果
Ø 承诺≠结果
Ø 任务≠结果

3、打造干的文化
（1）用行动创造结果
（2）拖延是公司发展的大忌
（3）一个好的行动胜过万个好的想法
（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化
（5）经验是干出来的，而非想出来的

第二讲、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
（1）习惯找借口就是想推卸责任
（2）找借口就是等于在“慢性自杀”
（3）执行力差就是心态有问题，态度决定一切
（4）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步
（5）遇到问题要说是自己的问题
（6）没有办法转换到还有什么好的办法
（7）办法是想出来的
——技法有限、心法无限

2、积极的心态
（1）要有把事做成功的欲望，以结果为导向
（2）能力是练出来的
（3）练到出神入化才能超越对手——单点极致
（4）想要达到什么结果就练什么
（5）学会共赢，敢于付出、善于合作
（6）学会感恩、学会爱
（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿
（8） 抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂
（9） 抱怨的根源起源于自己的“关注点”转变

3、敢于承担责任
（1）责任胜于能力，100%负责任
（2） 敢于担当，这是我的问题
（3） 企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人
（4） 企业请你来是解决问题而不是制造问题
（5） 企业有问题就是因为没有人承担责任
（6） 企业的问题是每一个人的问题
（7）解决问题就是承担责任

4、不要轻言放弃
（1）信守承诺、结果导向、永不言弃
（2）不逃避，坚持到底；
（3）学会拥抱未来


第三讲、成功执行的前提
1、绝对服从
（1）结果提前，自我退后
（2）服从大于其它一切的能力
（3）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去
（4）有执行才有其它一切
（5）公司领导的话永远不可能被所有员工理解，
（6）领导永远是对的

第四讲、执行的核心关键
1、先用心
（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。
（2）将心注入才会产生能量
（3）与企业一条心才会有出路
（4）努力让自己成为公司的心腹知己

2、后用脑
（1）先用行之有效、后再去创造

第五讲、拿到执行力结果的方法
1、勇敢
（1）员工在职场中的不幸多数是因为不够勇敢
（2） 等待永远不会有结果
（3） 敢干比会干更重要
（4） 经验来自实践

2、速度第一
（1）过去是适者生存、如今是快才能生存
（2）快才能改变一切
（3）行动要快
（4）做事要快
（5）反应要快

3、及时沟通
（1）主动反馈工作的进展
（2）事前沟通是请示、事后沟通是解释
（3）沟通过程中 杜绝“我以为”
（4）反馈问题时，带上解决建议和解决方案