查看详情>> 大智慧阿思达克通讯社7月31日讯，今日，国家外汇管理局(下简称外管局)发布了《国家外汇管理局关于境外交易者和境外经纪机构从事境内特定品种期货交易外汇管理有关问题的通知》(下简称《通知》)，明确了原油期货交易的中的结算及交割相关的问题，通知自2015年8月1日起实施。待相关部委的配套政策出炉后，原油期货年内上市可期。 根据《通知》，境外交易者、境外经纪机构可以外汇或人民币形式汇入资金从事境内特定品种期货交易。这说明境外投资者可以直接汇入外币，不必事先兑换成人民币，减少换汇的麻烦。 《通知》指出，期货交易所为会员以及直接入场交易的境外交易者、境外经纪机构从事境内特定品种期货交易提供交易、结算等服务的，可在期货保证金存管银行(以下简称存管银行)开立相应的外汇专用结算账户，用于办理特定品种期货交易相关资金收付、汇兑及划转。存管银行应按照国家外汇管理局有关要求报送账户、账户内结售汇、境内资金划转、外债相关数据。 针对交割问题，《通知》也明确规定，境内特定品种期货交易发生实物交割的，直接为境外交易者、境外经纪机构提供交割货款结算服务的期货交易所或会员，应当按照货物贸易外汇管理有关规定，在办理“贸易外汇收支企业名录”登记后，办理贸易外汇收支业务，通过银行进行贸易外汇收支信息申报，并留存交割结算单等相关业务档案5年备查。 央行在7月24日发布公告部署境内原油期货交易跨境结算管理工作，表示境内原油期货交易以人民币计价、结算，并对期货交易所、期货公司、境外交易者等开立人民币期货结算账户做出具体规定。 2015年3月18日上海国际能源交易中心(下称“能源中心”)发布第一批4个业务规则征求意见稿后，6月29日，能源中心公布《上海国际能源交易中心期货交易者适当性管理细则(征求意见稿)》、《上海国际能源交易中心指定存管银行管理细则(征求意见稿)》和《上海国际能源交易中心违规处理实施细则(征求意见稿)》等3个业务规则向市场公开征求意见。随着各部委配套政策的陆续推出，第三批关于交易结算和风控的规则也即将面向市场公开征求意见。 此前证监会发文，允许境外投资者从事境内特定期货交易，并确定原油期货为首个品种。证监会新闻发言人张晓军曾指出，下一步，证监会将会同有关单位和部门，统筹原油期货上市前的各项准备工作，包括协调配合相关部委出台原油期货配套政策、审批上海期货交易所国际能源交易中心章程及交易规则;指导做好业务规则准备、会员招募、境外交易者和境外经纪机构参与、市场宣传培训、投资者教育等工作。上述工作预计需3个月左右完成。这也意味着原油期货有望在今年正式上市。

查看详情>> 兴业之要，惟在人焉。人，乃万物之本，企业生命力的缔造者，“企”缺少了人就面临停止和消亡。自古以来，各国之主对人才无不是求贤若渴，不拘一格。用人得法可亨通顺业，扭转乾坤；反之，则是扰乱风气，败坏家业。正因其“难”，现今的中小型企业更应在发展之路上把好关，找准法，打好“选、用、育、留”的人才之战役。而以我个人十余年的管理经验，现总结出一人才管理独门之法——5YU管理。 一、授之以鱼——两个“一定要” 作为一企业主，发展的长久之计必须要做到授之以鱼。现今工作的选择已不再是企业单方行为，而是企业与人才间的双向互动。员工之所以选择本企业，其目的中必不可缺少“赚钱”两字。 首先，要想将能赚到钱的信息传递给每一位员工，一定要有薪水---一份最低的生活保障。薪水就是员工之家的饭碗，谁都不想砸了自己的饭碗“落荒而逃”。设立一套明晰化的薪酬体系，标准化的工资公式，其中依据不同岗位、级别，不同工龄的职工加以规正，做到有章可循。 其次，为增强企业的竞争优势，强化员工的心理满足感，一定要在福利上下足功夫。福利采购上没有绝对的标准，但一是体现企业对员工的重视，二是体现福利对员工在物质与精神上的适用性。例如，员工保险的缴纳；礼品的发放：国家传统佳节—春节、端午节、中秋节等，送上一份带给家人的祝福；企业别具意义的日子—表彰大会、年终会等，送上一份嘉奖的纪念；员工的特殊日子—生日、婚庆、三八节等，送上一份特别的感动，做到各取所需，量体裁衣。员工的加班费、取暖费及时发放；在寒冬腊月天，为生产车间的工人配备一副贴心手套；白看这小小的举动，俗话说：细节决定成败。 例：工资核算公式 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖金+补贴+福利 二、授之以渔——三个“一定分” 正所谓“授之以鱼，不如授之以渔”，吃鱼是目的，钓鱼靠技术，一鱼能解一时之饥，却不能解一生之需。企业要想永远有鱼吃，那就得让钓鱼人掌握过硬的钓鱼本领，即培训。培训不仅能让员工找到挣钱的方法，更能增进其谋生的手段。 那如何培训才更高效？作为管理者要有将每一位冲锋陷阵的士兵变成将军的胸怀，给予手下足够多的培训学习的机会。具体分类义工为三种。 1、时间上，分月度、季度、年度培训； 2、对象上，分基层、中层、高管培训； 3、内容上，分管理、营销、沟通、执行力等专项课题培训。 根据员工状态、工作需求、公司计划，分门别类、步步跟进的设置针对性强，实际运用性高的培训，提升员工职业素养，促进员工自我成长，让人才尽其所能，为我所用。并建议企业在每年的会议上公布在年度内培训上的投资（公布到人均数字）以及年度培训计划，让员工真实的感受到公司在自己身上的投资。 三、授之以愚——两招“一定用” 做企业，最惧怕的就是行尸走肉，没有灵魂。企业灵魂是企业无形中最好的管理者。企业文化并不是简单的几句理念、口号、漂亮的文化手册，关键是能否将企业理念、价值观植入到人心坎里，深入到每个人的骨子里，浸入到血液中。 怎么做到？我有两招。第一招，：“士为知己者死”。伯牙与钟子期的故事千古以来传为美谈，两人称为知己，意指双方心意相通，彼此熟识默契。作为管理者，对员工要做到“知之善用”，用企业文化的思想植入到员工大脑，并且和员工达到共识，用其优点且用人不疑，双方奔着共同的目标携手共进，便可达到企业与员工双轨速成之效。第二招：“重赏之下必有勇夫”。孙子兵法开篇就谈及赏罚是否分明是一支团队有战斗力与否的重要因素。重赏的目的在于激励。精神和物质激励同时进行。另外企业不妨建立自己的员工基金，用于员工重大开支或者重大危情出现，既是企业重视人才的表现，又可激发员工斗志，鼓舞士气，调动员工的积极性，达到“双赢”的目的。 四、授之以欲——“一套解决机制” 人的欲望是无限的，但又有轻重缓急，层次的差别。美国著名心理学家马斯洛曾将人的欲望分为五个层次。第五个层次是自我实现的需求，这就是员工成长、发展、利用自己潜能的需求，以此实现自己理想与抱负的欲求。管理者在真正了解员工的欲求与需要后，不仅要设计一套“诱人可参”的个人职业生涯规划，更要配有实际的监督检查奖励机制。 企业指导员工设定短期、长期奋斗目标，具体实施步骤，达成期限等。设置企业内部岗位竞聘，全员参与，半年、全年PK，管理生产间PK、销售团队间PK及不同部门间PK等；并设定年终奖金，充分吊足员工的积极性与创造性。由此，员工的生产动力自然就会源源不断的注入到工作中去。 五、授之以娱——“两方面体现” 企业管理中不可或缺的一个重要因子就是文娱活动，通过企业年终会、团拜会、春节联欢、元旦晚会，抑或是团体旅游、体育运动会，再来点企业分公司间的联谊会，管理者这种“授之以娱”的方法，都将是员工工作的缓压剂与催化剂。这也正是马斯洛需求层次理论之三——感情需求的体现。其中体现在两个方面，一是友爱的需要，即在企业团体娱乐互动中，团队之间、同事之间的关系、友情会更加融洽；二是，归属的需要，团体活动中能让员工找到家的感觉，并从属其中，融为一体，在不同的角色担当中体验到自己存在于公司的用处与价值。 各企业有各企业的“司情”及用人规范、管理之法，以上即为我的5YU管理心得，借以对当前中小型企业人才战略机制的树立提供参考。而真正的功效要在管理者将每一个YU落实到企业管理之中才能见分晓，并在实践中不断的完善，以达到理论与实践的高效统一。

查看详情>> 当杂志社来约稿时恍然知晓，自己已经在培训的讲台上历练七年之久，看看今天在讲台的发挥自如，也想起了乍登讲台时的窘相百出，期间有刚出道时的锋芒毕露、意气风发，有后来在讲台上的激情豪迈、孤芳自赏，也有今天的谦卑谨慎、立他为我，经历了许多，心态更加稳重和成熟，思路更加明确，意志更加坚定！今日所谓的为我，是因为明白了“人不为我天诛地灭”的真正含义，我们过去错把人不为我的“为我”解释成为了我，其实古圣先贤的本意是“修为我，和有所作为”，也就是人如果不修为勉励自己，让自己不停的上进，天地都会来诛灭我们，所以作为一名培训师最重要的是“为我”，就如何成就一名卓越的培训师，如何为我与君分享，三招体会！ 第一招、培训师自我修炼三项 内容 技巧 意识 作为一名卓越的培训师，能够在讲台上发挥自如，必须要有丰富的知识量，从知识面的宽度，知识面的深度都要有相当水平的涉猎，否则会让学员觉得你是在鹦鹉学舌东施效颦，岂不被人笑掉大牙，这就需要日常的积累和积淀，发挥自己强大的学习能力，不停地积累，增加知识量。 作为培训师的授课技巧毋庸置疑是必须得，否则你的课堂枯燥无味，学员还没有开始听就打瞌睡，不用说学员听完，就连培训师自己讲完也难于上青天，培训的技巧通过整合、学习等方法可以迅速提高，但是要运用自如还得靠舞台的历练，时间的积累。 其实无论是内容也好还是技巧也好，这都是靠外界的知识可以来弥补自己，并能够短时间的实现快速提升，都不是最重要的，最重要的是培训师的意识，对培训的意识，对课堂的意识和对待学员的意识，如果对待培训的意识太低，会进入培训的窄道，而且越走越窄，这条道不是别人给铺下的道，是自己铺下的，这好比是种下的一颗种子，将来结什么果实取决与你这颗种子的类别和质量，作为一名培训师站在讲台上，不是来挣钱的，不是在发泄和炫耀自己的，是帮助每一个学员在他们福田里种下一颗幸福的种子，如果我们的出发点就是为了挣钱，为了实现自己，自己的这颗种子都种错了，岂不误人子弟，俗话说人在做天在看，祸福无门惟人自召，种下的种子是要发芽的，是要结果的，如何修炼自己的意识呢，唯一的办法就是修炼自己的心态、心胸和境界格局，让自己的人生观和价值观得到改变，而真正的意识修炼好了，对于内容和形式也就水到渠成了。 第二招、培训师加强训练三处 眼 嘴 腿 作为一名卓越的培训师如果在台上不会和学员进行眼神的交流是很恐怖的一件事情，眼神的交流是完成培训课堂气场人师合一最基础的法门，很多培训课堂不是感觉老师没有进入学员的气场就是感觉学员无法进入课堂的氛围，这样无论培训师还是学员听完一堂课都会累的疲惫不堪，没有学到知识去进步，反而让自己遭罪，每一个培训师都应该学会用自己的眼神去吸引所有的眼神聚焦到培训师的身上，从而形成真正的大气场，不是在授课而是大家共同为了学到某一个学问而在奋斗，用培训师眼神穿透学员的心灵，满足每个人需求，而不是如蜻蜓点水，横扫全场，这就首先需要培训师进行眼神的训练，培养自信且和蔼的目光，给学员坚定信心，训练方法有“一米聚焦法”。 其次培训师练嘴，这里说的练嘴不是像《大内密探零零发》里面的佛印，练习嘴硬，抗热能力等，而是主要练发音、和流利程度，很多培训师在这个地方的联系仅停留在不说口头语、儿话语，减少重复，不说脏话、不说方言，一定要说普通话，以及发音方式防止自己声音嘶哑等等，这是初级阶段，更重要的是一些语调的变化，抑扬顿挫的使用，一群学员连续十几小时的在听同一音调、同一分贝、同一音阶的声音，其实对他的识声脑细胞来说也会产生免疫，后面的知识无法记住，根据学员的知识接收曲线图而改变自己声线的变化在此刻显得尤为重要，不停的击穿学员的识声脑细胞，而留下美好的记忆是培训师修炼嘴的必修学科，这里我们可以去聆听一下电台里面的部分栏目，模仿一下那些冲击我们心灵的话语，所谓“背会唐诗三百首不会写诗也会溜”了。 再次是培训师练腿，一名卓越的培训师他的双腿肯定有一定的功底，我们身上每一个部位不舒服都会影响我们的思绪，如果我们腿累了，同样也会影响我们思绪，作为一名卓越的培训师他的站立时间首先是要训练好，要不三天三夜的课程下来，岂不是不会走路，这只是训练的基础，培训师练腿是练习我们的腿在舞台生根，很多培训师在舞台上好似有焦虑症，无法固定在原地，很焦虑，这样就严重影响了授课质量，影响了学员听课，在这里不是说我们培训师在舞台上不能走动，而是说无论我们走到哪里，脚下要生根，要站稳，同样走路也要平稳。而不要突然间在舞台的左侧，突然间到了右侧，给整个课堂带来震荡。 第三招 培训师现场把握三阶段 开场 互动 总结 每一个培训师都有自己开场方式，回忆一下我的开场方式，最初的时候喜欢开场的那种火爆，喜欢主持人过分的渲染，自己跳跃出场带领大家齐声响亮的鼓掌，而今天想了一下，那时候的我这样做是因为自己心里空虚、心里紧张，用浮华不实的外在评价来遮住自己心里的恐惧，用开场凝聚大家的注意力来分散每个人对讲师的质疑，如今想来实在可笑，把握住开场就把握住了整堂课，所以说开场很重要，那如何来把握开场呢？我认为开场建立和学员的同理心是最重要的，这需要看培训师的功底，一个培训师在走上讲台的那一刹那间，他就必须能够感受到学员喜欢听什么样的语言，而不要错离频道，用简单而又实用的语言建立起同理心，让学员自愿的接受培训师为他们服务，后面的授课就回轻松地多。 培训师必须要学会把握课堂当中的互动环节，很多把握不好的培训在培训环节容易让自己处于被动局面，同时让整个课堂好不容易建立起来的氛围瞬时间化为乌有，为了能够使整个课堂的互动效果好，参与的人多，奖励是首选的好方法，尤其是第一个参与学员必须要重奖，而且及时奖励，这样后面互动的积极性就加强了，每一次互动都要鼓励所有人，在互动的环节避免学员出丑，引起哄堂大笑，更要避免强迫互动而让学员尴尬，这样后面学员会背上思想包袱，而使整个培训效果下降，如何互动的更好，只要培训师在备课的时候多用心，问问自己愿意不愿意参与就可以了，当然我们对那些单纯为了课堂效果而故意提前设计好人员参与互动做托的行为嗤之以鼻。 课程阶段总结是更加必要的，当培训师课程精彩纷呈，演练以及案例分析过于精彩，会出现喧宾夺主，会容易让学员记住了其中的几个点而忽略了课程的本身，所以每一次或每一段课程结束时，对于前面讲解的大纲带领学员总结，是整堂课的点睛之笔，会在短时间内让学员把课程内容再次加深印象，从而牢记于心，也可以让学员跳出课程的本身对课程有更深层次的理解和逻辑了解，这对于每次课程的完成质量起到事半功倍的效果。 以上自我修炼的内容、技巧、意识，身体要加强的训练的眼、嘴、腿三处，以及培训现场要把握好的开场、互动和总结三个时间段，作为卓越培训师三招，是我在培训7年以来的心得体会，与君分享，同时共勉进步！

查看详情>> 在企业中，由于下级的工作没按时完成，经常有上级批评下级执行力差，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？ 是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个借口让下级一时无言，却无法使下级心悦诚服。 记住不要轻易笼统地批评下级执行力差，如果坚持这样说，其实是很不完美的借口，或许让人想起莫须有的罪名，颇有“欲加之罪何患没有”之感？ 如果下级不工作，下级工作不努力，下级工作不到位，下级工作没头绪，下级头脑愚钝，下级手脚笨拙，并因此而无法达成目标或者带来某些损失，即使如此，说到执行力差，下级也不一定应负全部责任。仔细想想，作为上级是不是也有一些责任呢？就某一目标、某项任务、某件具体工作，在执行前，上级可否与下级充分沟通？上级可否培训下级？上级可否定出执行的起始时间？上级可否阐述执行的个人目标？上级可否定出执行的标准？上级可否讲明执行的纪律？下级执行中上级可否进行指导、纠正？下级执行中上级可否给与支持？下级执行中上级可否全程监督？下级执行后上级可曾给予考核和反馈？……如果上述几项中，只要上级有一项没做好，自己肯定无法逃脱执行力差的责任！ 执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任，或许多个人、多个环节都负有责任，就像一部轿车抛锚了，可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属，就不能随便迁怒于下级，也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事，这是很不责任的！ 执行力是整个营运系统的外在表现，很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题，作为上级要好好检讨。否则一味批评下级执行力差，等于给自己一巴掌，因为这无疑向外界说明上级原来也是个执行力差的家伙啊，因为作为上级是整个营运系统的引擎，在外界看来，执行力差上级难辞其咎！ 先不说执行力差的责任，就整体而言，上级有责任和义务带领下级一起提高执行力。从招聘职员组建团队开始，上级就应该与自己的下级一起致力于执行力的提高，从一点一滴做起，从具体某一件小的工作开始抓起，从思想、行为、内容、纪律、技巧、言谈、监督等等小节做起，制定标准、规范行为、统一思想、强化流程、提高效率、开阔思路、养成习惯，依据企业战略战术、企业文化、企业制度等方面，全方位系统地对下级进行培训，给下级足够的实践和锻炼的机会，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，循序渐进逐渐达成任务、完成目标，以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神，能做到这一步，执行力自然就提高了！ 执行力，还是执行力，任何一个企业、任何时刻都面临着执行力提高的话题，因为执行力没有一个统一的标准，执行力差只是相对执行力高而言，就像奥运会比赛一样，没有破记录的运动员总比破记录的运动员执行力差，因此作为上级应正确看待执行力的问题，既不要把执行力差随便给下级套上，也不要把执行力差随意归咎于团队，而是冷静地找出执行力差的根本和提高执行力的具体办法，然后身体力行来快速提高整个团队的执行力！人脉，真是落伍了。

查看详情>> 执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，笔者认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。 一、理解执行力一大命题 执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，如绿道网建设，我们做到了时间短、速度快、效果好，受到了省、肇庆的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展。当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，经济社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两年翻一番，特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后，政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，关键就在执行。 二、突出执行力两大重点 执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为主要体现在两个方面： 一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。 二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期，也是矛盾凸显期，推动经济社会发展的每一项工作都存在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。 三、突破执行力三大障碍 我认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面： 一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。 二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。 三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。 四、提高执行力四大方法 一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。 二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。 三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。 四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。